龔順科， 1983年9月生于四川省儀隴縣，大學本科學歷，中共黨員，會計師，2006年7月進入人民銀行西寧中心支行工作，從事國庫工作9年有余，現(xiàn)為人民銀行西寧中心支行國庫處監(jiān)督檢查科負責人。主要負責青海省國庫監(jiān)督管理、國庫系統(tǒng)建設與推廣、國庫應急管理等工作。近年來，先后獲得全國國庫數據集中系統(tǒng)建設推廣先進個人、人民銀行西寧中心支行青年崗位能手、優(yōu)秀共產黨員（2次）、優(yōu)秀行員（2次）、優(yōu)秀專業(yè)技術人員等榮譽稱號；開展省內國庫現(xiàn)場檢查50余次、3次參與總行國庫局現(xiàn)場檢查，2次受國庫局指派為國庫數據集中系統(tǒng)推廣省份授課，參與全省業(yè)務系統(tǒng)推廣4項、省內業(yè)務創(chuàng)新項目3項，獨自完成國庫會計培訓2次，監(jiān)管培訓3次、應急培訓3次，起草制定省內國庫業(yè)務制度或規(guī)范文件10余項，參與其他制度和辦法的修訂及閱提意見23次。
勤奮學習 無須揚鞭自奮蹄
從參加工作與國庫“結緣”的那一刻起，龔順科同志即把學習作為提升業(yè)務能力的基礎。工作中，勤于思考、善于總結，從思考中發(fā)現(xiàn)問題，從總結中提高認識。2006年底，他在“枯燥”的核算工作發(fā)現(xiàn)：西寧地區(qū)不僅稅票退票業(yè)務量大，而且糾正、返回間隔時間較長。通過觀察思考，查閱相關資料后，撰寫了《對當前國庫資金匯劃報解模式與效果的思考》一文，提出了加快推進電子聯(lián)網、強化商業(yè)銀行監(jiān)督考核等建議，被《青海金融》2007第7期采用。2007年7月至2008年9月，他被派遣到人民銀行湟源縣支行鍛煉。在此期間，他充分利用縣支行“麻雀雖小，五臟俱全”特點，系統(tǒng)學習人民銀行基礎業(yè)務，研究思考國庫資金清算與風險控制、國庫業(yè)務系統(tǒng)運轉與管理、國庫監(jiān)管與服務質量等問題。憑著一絲不茍的鉆研精神和對國庫工作的熱愛，較好的掌握了國庫理論與業(yè)務知識。2008年7月，他參加全省國庫會計核算系統(tǒng)參數設置大賽，獲得全省第二名的好成績。
挑戰(zhàn)自我 時不我待爭朝夕
2009年2月至2010年1月，龔順科同志被借調到總行國庫局參與國庫會計數據集中系統(tǒng)（TCBS）建設與推廣工作，在較短的時間內即被委任為TCBS中心會計主管，主要從事上線地區(qū)業(yè)務指導、聯(lián)調測試、上線運行支持、異常情況處理等工作，被國庫局授予“全國TCBS建設推廣先進個人”。2010年4月，根據國庫局的安排，完成陜西省TCBS上線參數培訓工作。
2013年6月—9月，龔順科同志負責青海省TCBS上線工作，獨立完成參數培訓、業(yè)務培訓。組織全省業(yè)務骨干開展聯(lián)調測試、模擬運行和數據移植工作，順利完成與財稅、銀行，支付、科技、營業(yè)部、清算中心等單位和部門的業(yè)務對接，確保了全省TCBS的成功上線和穩(wěn)定運行。由于上線任務重、工作量大，他經常在白天組織人員培訓、系統(tǒng)測試和協(xié)調處理各類問題，在夜晚搭建省分庫自身業(yè)務環(huán)境，對全天的工作進行總結，安排部署次日任務。從6月2日召開TCBS系統(tǒng)上線工作動員大會到9月2日系統(tǒng)成功上線，歷時3個月，他組織全省各級國庫完成了2輪業(yè)務培訓、3輪聯(lián)調測試和1輪模擬運行，確保了系統(tǒng)如期上線。當系統(tǒng)成功切換的那一刻，有多少人知道，多少個夜晚，他獨自一人挑燈夜戰(zhàn)，奮戰(zhàn)至天明。多少人了解，每天新的工作安排，他付出了怎樣的努力和汗水。面對壓力和挑戰(zhàn)，又有多少人讀懂了他內心的釋然與交織？
2014年起，根據處領導安排，他參與了青海省省級財政集中支付無紙化推廣和全省財政集中支付前置系統(tǒng)建設。為確保財政聯(lián)網業(yè)務的順利實施，他依據省內業(yè)務實際，多次與財政、商業(yè)銀行交換意見，確定業(yè)務需求、制定推廣計劃和實施方案。特別是財政集中支付前置系統(tǒng)建設推廣期間，先后6次前往商業(yè)銀行一線，實地調查推廣進度，現(xiàn)場解決問題，幫助完善業(yè)務需求，確保了該系統(tǒng)的如期投產。
志存高遠 于無聲處見成效
青海省地處高原，全省大部分地區(qū)屬民族地區(qū)，經濟發(fā)展較為落后，國庫業(yè)務底子薄、總體能力不強。為強化風險防控，提升全省國庫業(yè)務水平，他充分發(fā)揮制度熟悉、系統(tǒng)知識全面的優(yōu)勢，積極作為，將監(jiān)督檢查與業(yè)務培訓相結合，業(yè)務指導與風險提示同運用。在監(jiān)督檢查工作中，他堅持以事實為依據，以法規(guī)制度為準繩，查輔結合，既能找準問題和風險隱患，又有效指導被查單位落實整改。由他整理、審編上報的30余篇國庫監(jiān)管案例，集中反映了青海省日常業(yè)務辦理中存在的普遍問題，成為我省很好的國庫監(jiān)管教科書，并被國庫局采用6篇，實現(xiàn)了青海省監(jiān)管案例采用“零突破”。2014年他嘗試運用現(xiàn)有“3T”業(yè)務系統(tǒng)開展非現(xiàn)場監(jiān)管工作，強化風險管控與風險提示，累計發(fā)送15份非現(xiàn)場監(jiān)管通知書，糾正了預算收入劃分差錯、國庫存款利息計算錯誤等問題，提升了監(jiān)管效能。針對全省代理國庫機構多、交通不便、自然條件艱苦、基礎薄、人員流動大、風險隱患多等問題，他悉心指導海西中支開展代理國庫標準化建設試點工作，組織起草了標準化建設實施方案、考核標準，編寫了《青海省商業(yè)銀行代理國庫常用制度匯編》、《青海省商業(yè)銀行代理國庫業(yè)務操作與風險控制標準化手冊》，涵蓋國庫收、支、退、更、免等所有業(yè)務、內控管理、制度建設、風險防控等多項內容，并3次親臨代理國庫標準化建設工作第一線——天峻縣農村信用聯(lián)社，幫助代理國庫開展標準化建設工作，打造了全省第一家代理支庫標準化建設示范庫，不僅實現(xiàn)了代理國庫常規(guī)業(yè)務自助處理，而且推動了全省代理國庫標準化建設工作。一粒沙中看世界，一滴水中見人生，從事監(jiān)管工作的6年里，他的足跡遍布全省6州2市，業(yè)務指導遍及人民銀行每一級支庫。“有困難找小龔”成為全省國庫人員的共識。
龔順科同志以踏實肯干、認真負責的工作作風，默默書寫著一份對國庫工作獨特的眷戀。他時常用這樣一段話來自勉：我不是雄鷹，但是登上金字塔的除了雄鷹還有蝸牛；我雖不能像鷹一般一飛沖天，但我更愿意像蝸牛一樣，憑著自己的腳踏實地和不懈努力而默默前行！
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